Para o dono de empresa que fatura, trabalha muito e não sabe dizer para onde o dinheiro está indo.
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Você olha o faturamento do mês e ele é bom. Olha a conta e não sobrou. Isso acontece porque existe um Ralo do Caixa na sua empresa, e ele quase sempre está em um destes quatro lugares.
Ninguém registra o caminho do dinheiro, e o aviso de que vai faltar chega no dia do vencimento.
O preço nasceu do concorrente ou do sentimento, e não da conta da sua empresa.
Você paga o que mandam pagar. Ninguém confere se o enquadramento ainda é o mais barato para o seu faturamento de hoje.
O caixa da empresa e o seu bolso são a mesma coisa, então nenhum dos dois fecha.
Todo mês eu entro nos números da sua empresa com você, corrijo o que está furando e deixo o processo funcionando. É trabalho de mão, e não de apresentação.
Eu olho os números que você já tem e digo, em uma frase, onde está o Ralo do Caixa da sua empresa.
A gente mexe no ponto mais caro primeiro. Não nos quatro ao mesmo tempo, porque assim não sai nenhum.
Eu deixo o processo montado e te ensino a rodar sozinho, para o problema não voltar no mês seguinte.
Todo mês a gente senta em cima do número novo e ajusta o que mudou.
As quatro frentes juntas: caixa, preço, imposto e a separação entre você e a empresa. Encontros no mês, com tarefa combinada e acompanhamento entre um e outro. É para quem quer a empresa inteira em ordem.
Quero aplicarUma frente só, a que está doendo agora. Regularizar os documentos internos, montar o fluxo de caixa ou corrigir a precificação. É para quem já sabe onde está o problema e quer resolver aquele.
Falar comigoO valor a gente conversa depois que você aplicar. Se você não sabe qual dos dois é o seu caso, faça o diagnóstico de negócio. São quinze perguntas e três minutos, e ele te diz onde está o seu problema principal.
Eu passei mais de 21 anos no mercado financeiro. Em outubro de 2023 eu saí da CLT, num momento de muita rejeição, me encorajei e montei a minha empresa para atender outras empresas.
Desde outubro de 2024 foram 68 empresas. Em quase todas elas o dono trabalhava muito e o dinheiro sumia antes de virar lucro. Uma cliente minha saiu de R$8 mil para R$70 mil de faturamento em oito meses, e o primeiro mês inteiro foi só olhando para trás, para onde o dinheiro tinha ido.
Serve. A maioria das empresas que eu atendo tem o dono como única pessoa cuidando do dinheiro. É exatamente aí que o ralo aparece.
Não. O contador cuida da obrigação com o governo. Eu cuido do dinheiro dentro da empresa, e converso com o seu contador quando precisa.
Eu ouço isso em quase toda primeira conversa. A diferença aqui é que eu mexo na operação com você, e não entrego um relatório para você executar sozinho.
Porque eu atendo poucas empresas por vez. Eu preciso olhar o número de cada uma, e isso não escala.
Me conta em uma mensagem qual é a sua área e o que está te incomodando no dinheiro hoje. Eu respondo dizendo se eu sou a pessoa certa para o seu caso.
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